创新工作模式 助推项目发展

今年以来，胶南街道以“项目落实年”为载体，以服务保障项目建设为切入点，积极践行重点项目挂图作战，创造性地建立“一二三四”项目推进法，推动辖区项目又好又快建设。

两项服务打通项目建设最后一公里

根据辖区实际，胶南街道将工作重点放到做好项目的拆迁、土地清场和出让等服务保障工作上，将8个市区重点项目及24项其他项目和重点工作逐项列出单子，分类推进落实。

项目要发展，服务保障尤其重要。“通过搭建项目‘多层次’服务平台、健全项目‘全方位’服务制度，保证了项目建设的顺利开展。”胶南街道发展保障中心工作人员王怡琳说。

记者了解到，胶南街道将待建、在建和建成的项目纳入企业服务体系，鼓励项目方第一时间通过移动终端向街道反映在建设过程中遇到的困难和问题；将在建项目纳入街道企业走访名单，安排专人定期到项目现场进行走访调研，确保项目建设问题反映渠道的畅通。

据统计，今年上半年，办事处共为12个项目协调区规划、国土、城管等部门20余次，上报和解决项目建设问题42条，有效保证了项目建设的顺利开展。

三级分工细化责任推进项目进度

今年上半年，胶南街道成立了由街道主要领导挂帅的“项目落实年”项目挂图作战领导小组，全面统筹街道项目的推进和服务保障工作，并且由项目选址所在管区和村庄作为“第一责任人”负责项目土地的清场、拆迁等一线工作。此外，胶南街道相关职能部门还负责项目推进过程中的土地出让、市政设施配套等服务工作。

“我们围绕青连铁路、静脉产业园、市区两级重点项目，由分管领导带队，街道相关职能部门、项目选址所在管区和村庄主动作为、靠前服务，加快土地清场、拆迁和出让等工作进度，保障了项目按期进场施工。”王怡琳说。

截至目前，街道已完成各类清场1500余亩，拆除建筑物8100平方米，搬迁农户103户，有效地保障了项目的顺利推进。

四项机制促项目难题及时解决

对于项目建设中遇到的问题，胶南街道通过建立进展通报、责任倒逼、分析研判、联动处置等“四项机制”保证其能按时解决。王怡琳介绍，街道对项目的土地清场、拆迁和出让等进展情况全部“日调度、周通报”，逐一分析辖区重点项目在清场、拆迁和出让等方面存在的问题，对症下药，保证在规定时间内解决；同时，对项目建设过程的可预见问题进行事前预防，对不可预见问题与应急预案相挂钩，防止突发情况发生。

截至目前，已发项目进展通报34期，分析研判项目建设问题53条，街道城管中心、发展保障中心、相关管区等联动处置问题10余条。

董梅雪 薛 泉