国企“接N代”是垄断特权的“野蛮生长”

尽管“子女顶替”在许多地方已不复存在，但像大庆油田这样对内部职工子弟就业执行优惠政策的却比比皆是。经历多轮改革后的今天，国企还难以根除这样落后的人事制度，其中不难读出国企改革之艰。打破“接N代”特权，保障就业公平，唯有市场化才是治本之策。

回首新中国经济发展史可以看见，国企“子女顶替”在一些地区成为“内部福利”有其历史背景和现实原因。以大庆油田为例，地处东北边疆的大庆因油而生，建城之初其他产业一穷二白，职工子女就业确实存在出口少问题；同时，油田早期开发中，职工非常辛苦，教育配套落后，油田后代疏于培养，在当时情况下对其进行适当就业倾斜合情合理。

不过，改革开放已经走过30多个年头，在新兴产业发展如火如荼、各类就业机会竞相涌动的当下，国企职工若依然固守“子承父业”的“传统”，未免有些不合时宜。

职工子女分配政策的微调即引发“惊涛骇浪”，老牌国企改革之难不言而喻。当然，在现实就业生态中，除赤裸裸的内部子女“包分配”外，以公开招聘之名行内部招聘之实的“萝卜招聘”现象也非个案。但不能就此否认，国企“接N代”的存在，实质是垄断特权的“野蛮生长”，是以少数人对就业岗位的侵吞，来剥夺大多数人享受公平就业机会的权利。且国企多年来饱受诟病的重要原因之一就在于内部管理机制，尤其是人事制度的落后，因此对职工子女世袭这种逆潮流而动的行为，一定要坚决说“不”。

国企只有从内到外充分走向市场，成为真正的竞争主体，类似世袭现象才能得到根本遏制。 （本版文均据新华社）